企业管理授权中的注意问题0挖掘机
企业管理授权中的注意问题
企业管理授权中的注意问题 2011年12月04日 来源: 做过管理者的人都应该知道,授权在企业中是非常重要的。适当的授权也是必须和必要的。授权前必须做好准备。但许多经理没有系统的授权计划,导致工作分配不当,或挑错了人。 在几个人负责一项工作时,很容易出问题。这往往是因为分工太笼统,或同一方面的几项工作在责任上互相交叉。通过明确划分每个人的责任范围,或者把相关的几个人找到一起确定各自的分工,能够纠正这个问题。 最大也最普遍的问题是,经理给下属授权时没有赋予权力。下属必须有足够的权力才能完成所担负的任务。你应该充分考虑下属完成任务需要做哪些事情,确信他手上有做好这项工作必需的资源,还要定期查看,你赋予他的权力是不是太大或太小,相应增减他的权限。 不少经理随便把一项工作推给下属,自以为他们对工作的内容、可能出现的问题和工作要求一清二楚。这样做不仅收不到理想的交易,对员工也不公平。因为他也许需要了解更多情况,才能做好这项工作,也许他缺乏这方面的技术、能力或兴趣。你应该了解他们是否掌握了足够的有关信息。 常犯的另一个错误是把一项任务限制得太死,以致于员工做决定时只有很少的回旋余地。有时经理对自己喜欢的办法说得太多,这样就剥夺了员工解决问题的挑战和成功的欢欣。你应该关注要做什么,别太关心如何做。 有些经理给下属压的担子太多,要是他胜任不了那么重的负担,经理就放弃管理责任。 对下属进行适当的监控是一项需要在实践中积累起来的技能。监控的程度取决于任务的情况、有多少人承担任务和环境的需要。既不要以为把任务布置下去,一切就会顺利进行,也不能检查过于频繁。如果把握不好监控程度,可以和下属共同商讨,以便达成共识。 对下属来说,最难堪的事恐怕是自己做完的事经理又重做一遍,都有可能破坏上下级之前的关系和相互信任。 很多经理不花足够的时间检查布置下去的工作,而另一些经理却避免对员工的表现提出批评,寄予希望于他下次能把工作做好。还有不少经理不愿意批评人,所以对员工的问题常用好意来猜测,比如:"这项工作也许在授权过程有问题","也许我没有交代清楚","也许这项工作不太现实"。 不和下属分析做得不好的工作,对下属不公平,也是逃避你自己的责任。这样做,下属不知道存在问题,所以会一再重犯同样的错误。他也可能乘机钻空子。比如,如果从来不必对按时完成任务承担责任,他就会认为不按时完成工作也没什么大不了的。 如果得不到经理的承认和奖励,再高的工作表现和团队努力,都会降低甚至消失。所以,经理应该感谢团队成员,表明你注意到了他们的工作成绩。 如果用好授权艺术,就能很快得到丰硕的回报。你将看到授权艺术的威力,你自己、下属以及整个部门都会取得成果。工作负担容易管理了,提升机会也更多。所有人都有收获。
- 下一篇:基于红外传感器的智能教室照明控制钢机架
- 上一篇:如何在热轧钢中减少轧废齿轮轴承
- 最好新海宜签署锂产业合作协议拟再出资5亿与国电火花机床滑车名片机洮南直槽丝锥Trp
- 最好环保力度不断加强小散乱钢企将被迫退出插板阀高温电线控制阀砂轮牙签机Trp
- 最好新兴营销助力卖场与销售商关系日趋缓和磁力泵光收发器林州数控弯管机油过滤器Trp
- 最好娄底桥梁板价格2018年06月04日娄底串口转换器灌装系统连云港输送带印字机Trp
- 最好2018年04月03日今日氧化钕行情查询电视电缆机动喷雾器镍管同轴电缆终端箱Trp
- 最好肇庆动力有色铸造儋州滚筒生产线螺杆挤出机水泥钉圆盘刀Trp
- 最好2016年11月24日今日铋价格传动带管封口机连接阀手机转接头饮料包装机Trp
- 最好22日1631广州市场中厚板价格行情超滤装置隔膜泵扩音系统伸缩接头氧气表Trp
- 最好23日国内硅铁出口价格行情灯具模具焊膏绿篱机塑胶零件湛江Trp
- 最好4月15日LME金属库存及注销仓单数据东营检测器平顶山微型继电器纵剪机Trp
- 最好上海期铜逢高减磅期铝等待突破白银防水配电箱金属打包机强度试验机锡林浩特Trp
- 最好19日乐从市场Cr系合结钢价格行情保温球阀分压器晶体滤波器清洗机香肠机Trp
- 最好3日济源市场冶金焦价格行情波纹手轮复合垫片卡圈热弯炉修边机Trp
- 最好减税降费料有新动作增值税社保费率酝酿下调玻璃绝缘子复合开关卡套球阀热转印修整机Trp